働き方

本記事では「優先度」を適切に使って、みなさんのタスクの優先順位をスマートに決める方法をご紹介します。前回の記事では、「優先度」と「優先順位」の違いを考察しました。「優先度」と「優先順位」は補完関係であるとご紹介しましたが、どのように補完するかは現場によっても異なるため、触れません

働き方

仕事や業務を効率化するために知っておきたい「優先順位づけ」についてご紹介します。優先度と優先順位の2つの違いを正しく理解して、仕事の効率化につなげましょう。記事を読む関連記事:

アジャイル

業務における「見積もり」をテーマに、見積もりの定義や性質、見積もりのズレを最小限にする方法をお届けします。記事を読む

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前回のブログではプロジェクトを構成する3つの要素のうちどれをコントロールするべきかについて考察しました。本記事では、成果物をツールで管理する方法と、課題管理ツールとバージョン管理ツールについてわかりやすく解説します。記事を読む関連記事:

働き方

本記事では、プロジェクトを構成する3つの要素「人」「行動」「成果」のうちどれをコントロールすることで、プロジェクト管理を“よりシンプルにできる”のか考察します。記事を読む関連記事:

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プロジェクトを構成する3つの要素「人」「行動」「成果」のうちどれをコントロールするべきかを考察します。また「コントロールする要素の“混在”」といったプロジェクト管理における注意点と対策についてもお伝えします。記事を読む関連記事:

働き方

今回から数回に分けてプロジェクト管理をする上で大切な要素についての紹介とその扱い方についてみなさんにお届けします。本稿では、プロジェクトで重視すべき3大要素についてお伝えします。記事を読む

働き方

本稿では、組織力やチーム力を高める「共通言語」の重要性についてお話します。みなさんのチームには、要件定義書はこういうものとか、振り返りをするときはコレでっ！という「共通言語」となるものはありますか？それとも、ひとによって違っていたり、プロジェクトや気分（？）によって違っていたりし

働き方

前回の記事「あなたのチームは本当に『チーム』？チームとグループの違いを理解しよう」では、チームで同じ景色を見ることの大切さとチームとグループの違いにも触れました。グループと異なり、『チーム』の立ち上げには醸成が必要で時間もかかります。そこで本記事では、『チーム』になるための環境を

働き方

前回の記事「良いとこ取り！統制型と自律型をグラデーションしたハイブリッドな組織とは？」でも触れましたが、今回と次回の2回に渡って『チーム』について考察をしていきます。本記事では、組織における『チーム』という言葉の意味と役割、またチームとグループの違いについて解説します。記