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アジャイル/DevOps実践支援

事業を立ち上げ、拡大し、成功に導くためには優れた開発チームの可能性を最大化することが不可欠です。従来のやり方が通用しなくなっていく中では、過去の成功体験では却って事業とチームの足を引っ張る結果となってしまうことも増えてきました。業界の知見は尊重しつつ、『現場の解は、現場にしかない』ため、学習と実践を繰り返す習慣化、取り組みの優先順位づけや評価の仕方をご支援させていただきます。

なぜできるのか

開発プロセス改善のコンサルタントとして7年の実績、アジャイルや DevOps のエバンジェリストとしての11年以上の実績を元にした開発現場のご支援を実施いたします。単なるやり方の押し付けやべき論の押し付けはいたしません。現場の数だけ成功の形があり、正解もあります。解は現場にしかありません。第三者という視点を保ちながらも一緒になって現場の解を探求する。エバンジェリズム研究所のご支援はそうあるべきであると考えています。

【経験】

  • ソフトウェアエンジニアリングのコンサルタント、エバンジェリストとしての豊富な経験
  • ソフトウェアエンジニアリングの方法論やツールの事業責任者としての経験
  • アジャイルコミュニティやグローバルな業界のリーダーとの交流

【実績・参考】

 

 

どうやるのか

すべに持ちうるノウハウ、形式知を共有することは当たり前ですが、正解のない事業において既存のノウハウや形式知が必ずしも正解への近道とは限りません。ご支援にあたっては、過去の経験、方法論にとらわれず、御社のコンディションに合ったご支援を心がけます。

経験を共有し、共に成長し続けることそこ、御社への貢献に値します。そのため、必ず御社のカウンターパートとなる方を1名以上アサインいただき、その方々と共に遂行させていただきます。これにより、新たに創り出された知見が、御社内に蓄積されることになります。

原則としては、週1回、隔週1回、月に1回など定期的に反復かつ持続可能なペースを作りご支援をさせていただくことをおすすめしております。しかしながら、御社の文化、コンディションに応じてご支援の頻度や形式は柔軟に対応することを心がけます。

コンサルタント、エバンジェリストとして多くの現場をみてきております。また、事業支援のご支援の実績もあるので、ご心配なさらずお気軽にご相談ください。

また、1時間からのスポットでのご助言や第三者としての意見をさせていただくことも可能です。

実施方法の一例をご紹介いたします:

  • アジャイルや DevOps 概要講座の実施
  • チームビルディング ワークショップの実施
  • 現場メンタリングによるチーム作りへの貢献
  • 現場内、現場外の関係者・経営陣への啓発
  • その他

 

いつやるのか

エバンジェリズム研究所では、決まり切ったご支援を提供するつもりはありません。御社に合ったご支援を実施させていただくため、必ずお打ち合わせをさせていただき、双方が目的とやり方に合意したのちにご契約とさせていただきます(※スポットのご支援はこの限りではありません)。

 

契約形態

中長期でのご支援については、様々な契約形態にも対応させていただくことが可能です。例えば以下に挙げるような契約形態も可能です。

  • 業務委託(御社と個人事業主)
  • 役員/正社員/契約社員(御社と個人)
  • その他

 

基本価格

基本価格表を公開しております。目安としてご覧いただき、ぜひご相談ください。

基本価格表

 

エバンジェリズム研究所の実績あるご支援

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